今年6月，南京师范大学6名学生会同该校教育、社会、伦理学专家，组成调研团队，前往苏州、扬州、镇江、徐州和南京五地，历时近半年调研18—28周岁年龄段的农民工2000多名，完成了近10万字的《江苏省当代农村进城务工青年价值观研究》，彰显了当代大学生关注社会问题的敏锐和坚持不懈的意志。    6名学子，5座城市，2000多名接受调查的80后新生代农民工，就这样汇聚成了一份沉甸甸的调研报告。对于这6名学生来说，他们以青年人独特的视角，触摸到了这群同龄人的灵魂和内心，但当这份调研报告画上句号的时候，他们却发现，其实通过这次价值观的调研，他们自己的价值观也正悄然改变。

    指导老师点评

    研读这些文字，我的情绪可谓“五味杂陈”：从心酸到沉重，继而又有自省和反思，最后以致跃跃欲试、迫切想做点什么。因此，如果说《江苏省当代农村进城务工青年价值观研究——基于江苏省苏南、苏北新生代农民工群体的抽样调查》根本意旨何在，我觉得正如学生们在撰写报告之初对我所说的：“面对这样的一种情况，我们的研究，在于抛砖引玉，寻找一条解决问题的绝不敷衍和冷漠的路，希望我们的政府相关部门、新闻媒介、学术机构都更加关注这个群体。”

    ——南京师范大学宣传部部长 黄进教授

　　迈出这一步不容易

    顾若君爱戴一顶可爱的棒球帽，穿着一身休闲的衣服，未语先笑。这个从小在城市长大的大二小女生，从来没有想到过，自己会在某一天主动请缨，拿着一叠厚厚的问卷，深入到建筑工地等场所，和80后的新生代农民工打成一片。

    “我以前见到他们，会不自觉地躲得远远的。”顾若君说，但她现在很为以前的这种做法羞愧。2008年的6月，顾若君和她的另外五个伙伴：袁宇澄、陈仁波、段哲贤、张璞楠、王璎钰一起，打算做一个课题研究，来参加全国大学生“挑战杯”的课题竞赛。但是，半年以后，当凝聚着心血的研究成果出炉，这帮年轻的学子却发现，他们的调研早已跳出了“挑战杯”竞赛本身，而是已经开始直面社会，并且提出了一个又一个沉重的问题。

    因为他们选择了新生代进城务工的农民工作为自己的调研对象。“这些和我们年龄相仿的同龄人，他们到底有着怎样的价值观？他们和父辈之间存在着怎样的差距？”袁宇澄发现，当他们最终把这个课题确定下来之后，突然觉得自己对这个同龄人的群体是非常的陌生。

    价值观是个很大的概念，他们又分成了六小类：道德价值观、经济价值观、职业教育价值观、审美价值观、人生价值观和婚恋价值观。每人负责一类价值观的调研。

    调研的成功与否取决于一份好的问卷。单制定问卷，就花了他们一个月的时间。“这些打工者的文化水平不高，我们应该在问卷上尽量减少学术用语，要写得通俗易懂。”如在问到一些价值取向时，会用一些诸如“人不为己天诛地灭”等来形象描述。而且，在一些措辞上他们也特别地注意，更多地考虑受访者的立场。比如在问卷的标题上，他们会写“青年价值问卷调查”，而不会写“农村青年价值问卷调查”。诸如此类的细节还有很多，“只有得到他们的认同，我们的调研才能开展得下去。”袁宇澄说。

    问卷设计好后，六名大学生利用暑假的时间，分赴镇江、苏州等五座城市，开始和2000多名不同职业的80后农民工打交道了。

　　他们希望撕下“廉价”的标签

    顾若君、袁宇澄他们拿着厚厚的问卷，冒着酷暑，来到建筑工地、街头小店，寻找受访对象。在安德门劳务市场，他们看到了令人震撼的一幕。当时，24岁的南通小伙子王英辉正在仔细阅读着广告栏里的招聘启事：“急聘服务员，18至25周岁，包吃住，每月休息3天，每天要能加班两小时以上，月薪1800元……”

扬州出台“政府高薪雇员”引发争议    签1-3年的合同，最高拿14万甚至更高的年薪；不是公务员，但像公务员一样面向社会公开招聘，录用后占政府部门编制……从7月起，江苏省扬州市在全省率先全面试行“政府雇员制度”，凡确实需要“政府雇员”的部门、单位，都可提出申请，不过“审批时会从严控制，预计下半年产生的‘政府雇员’不超10名。”扬州市日前出台的《政府雇员管理试行办法》，引起众人的关注并产生诸多争议。

    对于扬州的做法，有专家表示，这是“真正意义上的政府雇员”，“有助于改善机关公务员的人才结构。”然而，记者日前在当地采访时却听到了许多“不同的声音”，这些“声音”，却没能给“专家”的“乐观表态”提供支撑。

    政府雇员拷问招录制度

    扬州大学一位资深教授在接受本报记者采访时认为，出现“政府雇员”甚至“高级雇员”的现象，首先需要拷问的是我们的公务员招录制度。政府出台相关《办法》的理由非常明确：缺少法律、金融、经贸、城建、规划、信息、外语及高新技术等方面的专门人才。那么，年年都搞、规模渐大的“公务员招考”究竟都干了些什么？稀缺人才为什么无法通过“正常渠道”进入政府序列？

    据介绍，扬州市把“政府雇员”分为“普通雇员”和“高级雇员”。“普通雇员”须有本科以上学历和3年以上专业工作经历，或有中级职称。“高级雇员”须是特殊的高级专才，有硕士、博士学位或高级职称，本专业领域有较高知名度和较大影响力，“而符合这些条件的公务员报考者并不鲜见。”该教授说。

    该教授同时认为，扬州市要在全省率先全面推出“政府雇员制”，“全面”二字值得推敲——既然“雇员”的初衷是寻找“稀缺人才”，那么，少量的、短期的、项目型的、合作型的都可以考虑，而一旦“全面”了，便失去了制定政策的意义。

　高薪未必能招来真人才

    一位不愿透露姓名的机关干部这样告诉记者，“政府雇员制”扬州并非“试水者”，上海、吉林、杭州、武汉等地都有不少政府雇员。事实上，早在几年前江苏无锡市就曾高薪招募过“首席对日招商代表”，一时虽轰动全国，但结果却不尽如人意，那位年薪50万的“代表”未获续聘。他认为，现有的机关干部中有很多“能人”、很多想干事的人，为什么不创造条件、制定政策让已经端上“铁饭碗”的同志尤其是年轻人充分发挥作用？另外，新招公务员的时候是可以“按需定制”的，不应当存在“铁饭碗”反而找不到“千里马”、“合同工”却引来“金凤凰”的怪现象。另外，有人认为这也是一种“与国际接轨”，但哪个国家的公务员能有我们国家的比例高？

    记者在街头随访时，一位与机关打了多年交道的印刷业张姓老总说，政府一边在削减冗员，一边却变通着“占用政府部门编制”，不知道实际意义究竟何在？他认为，新中国成立已经几十年，现在的机关干部早就不是当年的泥腿子，在千军万马过独木桥的公务员招录体制下能够进入机关做了“公家的人”，都是有文化、有特长的，为什么我们的领导却偏偏迷信外来的和尚？如果认为现在大量吃着皇粮的干部都是尸位素餐的，那么，首先要做的事情是把这些干部淘汰出局，腾出位置来让真正需要的人才进入政府机关。

    人事干部建言慎行此举

    一位已经退休的某企业人事科长接受采访时说，不管现在的干部录用及晋升体制存在多少瑕疵，它毕竟已经形成了相对严密的管理和监督机制，相对而言，“政府雇员”就可以公然地绕开各种“屏障”，为领导所“欣赏”的人谋取高薪岗位。他同时认为，公务员与普通百姓的工资水平差距已经成为社会安定的负面因素，现在政府还要推出比公务员待遇更高的“官位”，希望政府能够慎之又慎。

    对于新闻报道中“有专家表示”政府实行雇员制“可以最大限度弥补政府机关在法律、金融、规划、信息等专业领域里的结构性人才缺失”的说法，该受访者表示不能接受，他认为，国家对机关用人一向是优先考虑的，不应当存在“结构性人才缺失”的问题；即使真的存在这种“缺失”，简单地调整一下公务员招录的技术路线就可以了。如果正常的公务员招募“有些岗位招不到合适的人才”，“高薪”为什么就可以“试行”呢？

高薪是每个白领追求的目标，身在职场，谁不希望自己的工作有一份令别人羡慕令自己充裕的高额薪水？但电视剧《刘老根》中有一句耐人寻味的台词，说是“高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。”可见高兴才是人生的最高境界。    有没有既高薪又高兴的职业呢？没有，天下没有免费的午餐，任何一位老板不会把一份轻松快乐收入又高的工作无端地奉送给你。高薪是有代价的，经常加班、没有休息日、无休止的应酬、与自己不喜欢的人打交道、难以排遣的压力、健康受损、衰老加速……面对高薪下的高责任、高压力，我们要做的不是埋怨和回避，而是如何调节高薪高压下不高兴的心态。?

　　高薪为什么不高兴？

    故事1疲倦–靠茶和咖啡支撑

    唐萧玉(市场经理)这份工作的薪水比前份工作的确高出一倍多。当时我是何等的得意啊！加班没关系，反正我的月收入足以让我趁晚饭间隙在楼下名品专卖店刷卡血拼，就凭这，我对这份工作是满意得不得了！

    慢慢地我才发现，每晚加班，有时候要在凌晨2点以后才能休息，白天就更难熬。一大早，我直奔写字楼旁边的咖啡店去喝一杯，这一杯够我生龙活虎一上午；但午饭过后，困得不行，下午两三点又得去喝第二杯。晚上加班又要喝第3杯。没咖啡顶着，眼皮子就打架。

    开始我还装模作样喝什么卡布基诺、焦糖玛奇朵，后来干脆拿开水直接冲“雀巢”，不加奶，劲更足啊。到后来，开始嫌咖啡味道太淡，不如喝家乡送来的绿茶更舒服。

    真的是吃不消啊！我没时间与先生吃晚饭，没时间春游，到最后，连逛楼下名品店的时间也没有，不是抽不出这半小时，实在是疲倦乏力，能坐着绝不站着，哪还有兴致踩着尖头细高跟鞋去逛街呢？

    你想比别人多拿10倍的薪水，就要付出100倍精力的代价！辞职？嘴上叫叫而已，刚付完按揭房款，又买了汽车，冲着这份薪水，怎么着也得撑个5年、8年！高薪也会面临失业？

故事2竞争–稍不留神就下岗

    安妮(大学教师)我原来就是大学管理系的教师，只要课程不忙，常去一些公司客串。一位曾听过我讲课的老总希望我能到他的公司担任行政主管一职，而且薪水要比在大学高得多。这样的邀请，对我来说诱惑很大。我答应了老板的邀请。但在职位的选择上，我选择了人事经理的职位，而不是行政主管。

    高额的薪水，老板的信任，工作按部就班，这一切让我变得安于现状，不求上进，对工作也明显开始松懈了。老板碍于面子没有明说，人是他找来的，有苦难言啊。后来，公司招来了一位行政总监。这位总监不仅在管理方面很有见解，在人才招聘面试、心理测评等方面也有很深的功底。新总监到位后，首先是对本部门的人员配置进行了重组，然后对整个公司的人事成本进行了核算，还说我这个人事经理基本上是个虚职，有关职能可以归并到行政总监一职中去。

    于是，我很快就被调往财务部做员工绩效考评，新总监解释说：你不必担心，我这个行政总监完全有能力做好你原先的工作，但员工绩效考核要求非常高，也很繁琐，理应由具相当工作能力和经验的成熟员工去担任，你的工资不低，也有一定的工作经验，担任此项工作是理所当然的。

 我习惯了驾轻就熟的工作，不喜欢挑战，对新工作缺乏钻研和耐心，在新岗位上，工作效率明显没有达到与我的工资相匹配的程度，不久，我就接到了公司不再续约的通知。

    故事3人格–要高薪就不能要个性

    徐娜(总经理秘书)高级写字楼的办公室不是白领丽人比美的“游乐园”，而是职位、金钱、绩效的“格斗场”。我学的是秘书专业，毕业后在企业做行政管理。因为是本科毕业，月薪还不错，但我的工作能力和工作经验都不突出，唯一突出的是我的工作态度：认真、负责、努力、刻苦。老总对我这个“听话”的员工特别看中，位置和薪水处处宠着我，这让其他同事尤其是那些能力优于我的人极为不满。

    但碍于老总的威势不敢正面冲突，只有把一肚子的怨气都撒在我身上。高薪破坏了我和员工间的平等关系，我很快便成了同事们的众矢之的。

    老总退休前把我调到办公室做秘书，新上任的总经理对我的工作状态极不满意，他要求秘书不仅仅是整理资料和管理内勤，更多的是要参与到对外沟通，他希望我是个八面玲珑能说会道的“女人”。这样的要求不仅与我的性格完全不符，为了能保住这份薪水丰厚的工作，我只能硬着头皮干。

    每天上班要替总经理接无数个电话，遇到问题还要懂得随机应变，处理得当，否则，总经理就认为我的工作能力有问题，或者干脆问我是不是不适合这份工作。这还不算，8小时工作之外，总经理还时不时要我跟他外出应酬。那些人喝到兴头就开始说荤段子，灌酒，你不喝还不行，总经理说这属工作范畴。但这样的场面让我太难堪了，我知道这是工作，但几次下来，我实在招架不住。

    总经理经常对我说，“一个秘书，每月5000多元的工资，如果连这些活都不会干，我这钱不是花得冤枉吗？公司要发展，应酬也是业务，公司不可能另外再高薪请一个专门负责应酬的秘书吧？”从公司的角度看，总经理的话是有道理的。无奈，我只能边干边学，工作和薪水对我太重要了，我只好暂且把人格和个性放在一边。

怎样看待高薪不高兴？

　　附和派：要富裕就要付出

    徐骏(酒店客房部副经理)：我现在这份工作特紧张，我都忘记泡上一杯茶再看会儿报纸是什么滋味了。其实，关键问题还不是工作期间的满负荷和超负荷，而是工作之后的充电。在外企工作的最大收获就是觉得不学习就会被淘汰，大学学的那些知识根本不够用。

    有朋友说我现在的收入蛮不错，的确，我现在的工资是过去的好几倍，但收入永远要大于付出，辛苦才能换来钞票。这种辛苦不仅是身体上的，也有心理上的，整个人都跟机器一样，尽管学习充电是为了工作，但归根结底还是为了多挣点钱。记住一条真理，天下没有免费的午餐。

    辩证派：高不高兴，要两面看

    张平(商贸公司部门副经理)：我是学计算机的，大学毕业后进了电脑公司，后来又调到一家外国品牌的计算机服务中心负责维修工作，月收入5000多元。表面上我挺风光的，收入不低，但我回到住处就要承受这种反差带来的心理障碍。又黑又潮的小平房，蜂窝煤炉子，上公共厕所。我一直想在外边租一套好点的楼房，但月租那么高，不愿出也出不起，贷款买房就是欠债，这样的生活，高兴吗？

    正巧，赶上有个招聘会，一家大型国企要建一套内部管理的电脑网络，我被录用了。工作完成后，我写了个工作总结，总公司领导说我的文笔不错，公司当时刚好缺一个办公室主任，人力资源总监要我兼一下，兼职干了一年多，外地分公司调整，我被任命为副经理，从此，不光薪水上去了，房子车子都解决了，整个人的心态就好起来了，再苦也乐！

    中立派：实力永远第一位

    李娟(英资经理秘书)：能够进入外企，几乎是大多数年轻人梦寐以求的好事，很多人在读大学时就把进入外企当做自己努力的终极目标。我在英资公司做秘书已经快3年了，有高兴也有不高兴。之所以还在坚持，一是当初谋取这个职位非常艰难，二是眼下的这份薪水足以让我走出办公室能够挺起胸膛，三是不能老跳槽，每跳一次就要重新开始一次，不值。

    其实，外国老板是很会算计的，一个外方雇员的工资是中方雇员的近3倍，还要提供食宿和年假。

    他们一边使用中国的廉价劳动力，一边给中国雇员“上课”，我心里挺不是滋味。好在我和那些中方雇员都知道，学习总不是坏事，否则这种文化背景的冲突会让人更加受不了。

    女秘书和男上司之间最容易产生新编故事，如何慎重处理要花费很大心思。比如说他请我吃饭，我就要摸清他请客的原因，如果这个原因站得住脚，我会欣然前往，如果自己认为他请客的原因不合适或者模棱两可，我会婉转地拒绝。有时候，我觉得自己是在周旋，什么时候周旋不下去了，我就不干了。

    做英方经理秘书，我是一点点熬出来的，干什么都得靠实力。现在，不劳而获的时代已经不存在了。但有时候，我也劝自己，差不多就行了，别为了赚钱把命搭进去了。

　　专家观点：高薪和高兴，不可兼得。

    胡羽(人力资源经理)：高薪和高兴，就像鱼和熊掌一样，不可兼得。潜力大压力就小，换句话说，压力大也就没有多大潜力了。那些能胜任目前的工作，又有相当的潜力，稍作培养，会是很好的中层人选，这样的人给他高薪，他也没有多大压力。别看随便放出个什么职位，都有一堆人来应聘，老实说，我觉得现在人才市场上合适的人不是太多，而是太少，尤其是部门经理这类的中层人选。

    每个公司都是这样，有的是大把埋头干活的“小白领”，缺的就是“团队领袖”这样的“潜力人才”。最要命的是，大家看似都在“埋头”，却未必真在“干活”。我也常去下面转转，工作都是我安排的，我也是从基层做上来的，工作量谁大谁小，我清清楚楚。即使一时工作量偏大，也未必会成为加薪的依据。

    加薪，我讲究加在刀刃上，奖励“功劳”，未必在乎“苦劳”。那些有潜力成为部门经理或者是有潜力的骨干，我自然会考虑用加薪来留住他。至于那些做了几年还用不上的人，当然不会加多少，若是不满，最多请你另谋高就。以我们开出的薪水，像这样的“大路货”，人才市场上一抓一大把。